Cada año cientos de empresas deben cerrar, mientras que solo algunas pocas sobreviven a los primeros 3 años de vida y una cantidad mínima supera los 5 años en el mercado.
No existe una fórmula mágica que garantice el éxito en los negocios, sin embargo, hay ciertos puntos en que expertos del mundo empresarial y emprendedores exitosos, coinciden como claves para que un emprendimiento logre convertirse en una gran empresa rentable y sostenible.
A continuación te comparto 10 pasos clave que debes seguir para lograr que tu negocio no sea uno más de los muchos que cada año fracasan.
1. Define las razones para iniciar tu negocio
Muchos emprendedores inician su negocio solo con la idea de hacer dinero y ante el primer obstáculo se rinden. Los más grandes emprendedores de la historia coinciden en que el dinero no era su prioridad al iniciar, y las razones que los guiaron eran pasión, deseos de superación e ideales de cambiar el mundo.
Toma una hoja e identifica al menos 3 razones (además de ganar dinero) por las cuales aventurarte a abrir un negocio y asumir los riesgos que ello conlleva, una vez hayas encontrado estas razones tendrás siempre motivos para seguir adelante aunque las ganancias del negocio al principio no sean las esperadas.
2. Escoge una idea de negocios sencilla
Las ideas de negocio perfectas no existen. La mayoría de los emprendedores se quedan toda la vida esperando un negocio rentable y sin riesgo, y finalmente nunca emprenden porque no tienen “la mejor idea”.
No te quedes estancado tratando de reinventar la rueda, busca una idea sencilla y empieza, ya luego le iras dando forma a medida que avances.
3. Plantea un modelo de negocio rentable
Luego de haber elegido tu idea sigue uno de los pasos más importantes: Definir el modelo de negocios. Esta labor requiere de toda tu concentración, debes tomar una hoja y responder:
¿Cuál es mi producto o servicio?
¿Voy a fabricar el producto o solo a comercializarlo?
¿A quién voy a venderle?
¿Qué medio voy a utilizar para llevar mi producto a manos del cliente?
¿Qué tiene mi producto que no tenga el de la competencia?
Y toda pregunta relacionada con el cómo vas a desarrollar tu idea de negocios.
4. Elabora un buen plan de negocios
El plan de negocios es un gran paradigma empresarial, la mayoría de los emprendedores los elaboran sin siquiera tener la menor idea de su utilidad.
Un plan de negocios te permite organizar tu idea y simular su rendimiento en el mercado, pero OJO, no pierdas demasiado el tiempo elaborando un plan, solo trata de organizar un buen documento (lo más corto posible) y pasa del plan a la acción sin pensarlo dos veces.
Además el plan de negocios es indispensable cuando no cuentas con capital propio para emprender, la mayoría de fuentes de financiación querrán conocer detalladamente tu negocio.
5. Arma un buen equipo de trabajo
“Si puedes cumplir todas tus metas solo, tal vez estas no sean lo suficientemente grandes”.
Encontrar un equipo de personas que se comprometan y se apasionen igual que tú por tú proyecto no es fácil, pero es indispensable que cuentes con el apoyo y el complemento de un buen equipo.
Los expertos recomiendan buscar personas complementarias, con ideales y pensamientos distintos a los nuestros. Los miembros de tu equipo deben ser positivos y darte fortaleza y animo cuando sientas ganas de echar todo por la borda.
6. Financia tu negocio adecuadamente
Evita caer en el error del “sobre endeudamiento”, al principio tendrás que minimizar los gastos lo más que puedas. En caso de tener que recurrir al mercado financiero en busca de dinero, compara las diferentes tasas de interés y toma las más bajas y aquella que te brinde facilidades de pago.
Recuerda que con un buen plan de negocios te será fácil acceder a capital proveniente de programas de apoyo gubernamental o inversionistas privados.
7. Empieza de una vez por todas
Ya tienes la idea, el plan, el equipo y el dinero… pues empieza de una vez por todas, no le des más vueltas al asunto y salta al vacío. Este momento crucial es llamado “De la Idea a la cruda realidad” por Andy Freire.
Es el momento de poner a prueba tu capacidad como emprendedor, ya no es el papel o un simulador, es la vida real y tendrás que enfrentar toda clase de retos y desafíos. Siempre recuerda: “Cuando el camino se torne difícil es porque vas hacia arriba”.
En este momento debes ser especialmente cuidadoso con el tema legal, un asunto que muchos emprendedores ignoran.
8. Promueve tu negocio de todas las formas posibles
Ya tienes tu negocio, es hora de que todo el mundo lo sepa.
Prepara toda clase de publicidad ingeniosa para atraer los clientes a tu negocio. Flayers, pendones, perifoneo, publicidad en medios de comunicación, etc. Todo es válido cuando se trata de promocionar tu negocio.
No olvides crear tu propio sitio web y cuentas en redes sociales, el Internet es un medio muy económico y sencillo de atraer clientes.
9. Aprende todo acerca de tu negocio
Conocer a tus clientes, proveedores y competencia será fundamental para hacer competitivo tu negocio. Debes escuchar a tu entorno, dale a tus clientes lo que quieren, crea relaciones mutuamente beneficiosas con tus proveedores y analiza la estrategia de tu competencia.
Asistir a ruedas de negocios y ferias empresariales es otra buena idea de capacitación, además de los libros y seminarios que te permitan adquirir estrategias para implementar en tu negocio.
10. Establece tu estrategia de crecimiento
La mayoría de los negocios se quedan estancados con una pequeña porción del mercado que les genera dinero suficiente para subsistir y mantener a su dueño, sin embargo, un verdadero emprendedor no es conformista y siempre está buscando maneras de ampliar su negocio.
Existen diferentes formas de hacer crecer un negocio, pero es muy importante tener definida la estrategia de crecimiento. ¿Vas a abrir nuevos locales, o tal vez venderás franquicias, harás adquisiciones, crearás alianzas, etc.?
Es importante que determines estos, así tu crecimiento será sostenible y planeado.
Recuerda que en el mundo de los negocios crecer no es una opción, o creces o tu negocio desaparece.
Cómo hacer negocios con poco dinero y mucho talento
El decano de la escuela de negocios de Yale habla del poder de crear contactos y cuáles son los retos por los que pasa un líder que quiere hacer negocios con el mejor talento disponible, y no con el que alcance a pagar.
Por Ivonne Vargas
Edward Snyder se ha ganado la fama de transformador. No en vano es un gurú en las y un cazador de capitales. Al estrenarse como decano en la Universidad de Virginia, en 1998, consiguió 60 millones de dólares (mdd) en donativo de un solo ex alumno. A su paso por Booth, en 10 años, encabezó los rankings internacionales y obtuvo un donativo de 300 mdd del empresario David Booth. Con esa capacidad, no es de extrañar que Yale lo invitara en 2011 a formar parte de su universidad.
Pero su reto, ahora, no es menor. En un entorno que orilla a los negocios a innovar y a requerir de mentes ágiles que los lideren, pero también en el que hay más emprendedores o ejecutivos que pretenden sacar de las aulas las ideas disruptivas que les permitan romper con la rutina en sus organizaciones, este decano se mueve en una industria en que compiten 13,000 escuelas de negocios.
Con todo y ese reto a sus espaldas, se da tiempo de visitar a los colegas de la Egade Business School del Tecnológico de Monterrey. En las instalaciones de esta escuela, en Santa Fe, en la Ciudad de México, zona que retrata la abundancia y la pobreza, llegó desplegando su autoridad en materia de negocios.
Es un veterano educativo, ha pasado por tres escuelas, tiene un doctorado y ha escuchado (casi) todo sobre entrenamiento ejecutivo. Pero su longevidad no es la única razón por la que este economista de 61 años, meticulosamente cuidado, fluye en temas educativos y de management. Esa sensación de filosofía de negocios “sencilla de aplicar” que transmite es lo que invita a conocer más sobre él y saber qué tiene para compartir.
¡Llámame Ted!
Apenas empieza a conversar y suelta esta petición. “Edward… es tan largo.” , como en la vida, las ideas que son tan largas, que requieren más tiempo para pensarse, cumplirse y transformar, no tienen cabida, menos en un escenario de fuerte competencia, propone Snyder.
“Si quieres buscar una estrategia para mejorar resultados, debes tener el foco en la gente. Eso sí, el colaborador, por su parte, debe entender que las compañías con un horario fijo, donde la fuerza de trabajo sale a las 6:00 pm, están de salida.”
Así, la primera reflexión que surge de la mente de este decano es que la regla del juego en el trabajo se llama “mentes compartidas”; es decir, crear un ambiente empresarial en que, si bien la gente labora más, lo hace con calidad y no por mero resultado y fechas límite, porque está en posibilidad de compartir sus retos.
Entonces la gente tiene otro reto: “encajar”, encontrar lo interesante de su trabajo. Es un objetivo más sustancial que económico, y en ese escenario hay que crear mentes compartidas. ¿Eso qué implica? (Es aquí donde quizás algunos lectores sientan que tienen mucho por aprender.)
Primero, disposición de la empresa para romper patrones de gestión heredados y hablar otro lenguaje al que no está acostumbrada. Segundo, dejar de guiarse sólo por un resultado de mercado. Lo que prevalece en la actualidad es la divergencia en números, en ingresos, ya que todo cambia de manera vertiginosa. “En esa volatilidad lo que queda es tu personal, si éste encuentra sentido a su trabajo. Eso ayuda a retener. Sin embargo, todavía hay un vacío entre actitud y lenguaje por parte de las empresas”, afirma Ted.
El momento de la verdad
Snyder asegura que de una empresa, en que los objetivos se comparten, repite esa responsabilidad (armar redes para sacar buenos resultados) una y otra vez, en todos los niveles y con los medios a su alcance, hasta que el colaborador lo adquiera (casi como un mantra).
Como lo han hecho otros gurúes de gestión, el decano de Yale advierte sobre la importancia de crear un sentido de misión en la persona. No se trata de mover las empresas con la gente que puedes pagar, sino con la que necesitas en realidad. Si el dinero no lo es todo y no siempre alcanza, lo valioso es que las personas encuentren su motivo en la empresa. “Darles alegrías, crear un sentido para estar ahí”, sintetiza Edward Snyder.
Y aquí entra una verdad incómoda para muchos líderes: si como jefe no tienes la camiseta de recursos humanos, debes despedirte del anhelo de liderar y armar buenos equipos.
Silencio. Escucha
Cuando Ted calla, es cuando más dice. “He dedicado gran parte de mi vida a escuchar”, presume, como si fuera algo que las personas no saben hacer. “En efecto, los empresarios, hasta la fecha, hablan más de quejas sobre el talento o la escasez de éste, pero no escuchan y tampoco observan las señales en su mercado.”
Citemos una circunstancia del día a día: si el director, que es la máxima autoridad, no cuestiona sus propias prácticas para atraer y retener el talento ni relaciona lo que pasa en el mercado con lo que se vive en su organización, entonces no encontrará una respuesta para tener resultados diferentes en el negocio.
Visto así, Snyder tiene razones para señalar que el factor humano se ha convertido en el mayor sueño, pero también en la pesadilla de muchas empresas. En México, 38% de los empleadores asegura que su dificultad se centra en cubrir puestos. Su argumento es que los candidatos no cubren ciertas habilidades técnicas o de tipo soft, o buscan salarios más altos de lo que el presupuesto permite. Nuestro vecino, Estados Unidos, va por un camino similar, con 39% de directores refiriendo este problema. El que está en mayores problemas es Japón, donde la cifra aumenta a 85%, según un estudio sobre escasez de talento, realizado por Manpower entre 38,000 empleadores.
La persona, en lo individual, debe asumir el compromiso de aprender sobre la marcha con la organización, realizar sus labores sobre todo por iniciativa, no por exigencia. Y es esta parte de la historia en que la verdad incómoda va para los empleados: ellos deben saber autodirigirse y proponer. Snyder lo dice así: “Lo que hoy realmente quieren los jefes, y casi lo gritan, es personal que asuma responsabilidades, no que las haga a un lado.”
Una nueva oportunidad
Snyder llama a los a regresar a la escuela, y lo hace de una manera un poco peculiar: “Si una enfermera y otros profesionistas se actualizan, ¿por qué no un director? Éste no es inmune a aprender.”
De plano, ¿es necesario regresar al aula?
Regresar a la escuela es una segunda oportunidad de entender, en un escenario donde se vale el ensayo y error, cómo se organiza la vida en una oficina, cuál es tu papel en la organización. Además, a las personas les hacen sentido las cosas cuando las escuchan en la voz de otros. Aprendes sobre ti con los ejemplos de un tercero.
En el caso de las escuelas de negocios, Ted insiste en que el mayor reto no es el programa ni el método del caso, sino garantizar experiencias de aprendizaje por medio de quienes serán tus compañeros de clase. Ahí está parte del toque de este Midas. Escuchar. Observar en otros. Actuar.
16 negocios que puedes empezar mañana mismo
ólo los que tienen dinero, habilidades especiales y un montón de suerte puede comenzar un negocio de éxito, ¿no?
No. El hecho es que hay miles de empresas que esperan para ser incubadas y que no requieren montones de dinero ni títulos universitarios. No estamos hablando sobre el próximo Google, Microsoft o General Electric, pero sí de negocios que generan ganancias respetables. Mejor aún, podrás dejar esas grises paredes de tu cubículo y ser tu propio jefe.
Para recabar algunas ideas, hicimos equipo con Adams Business (una unidad de F+W Media), editor The Start Your Own Business Bible. El libro contiene 501 “nuevas empresas que puedes empezar hoy, cada una con su propio análisis, incluyendo el financiamiento inicial requerido (tan poco como 6,000 pesos en algunos casos), una descripción general del producto o servicio, la estructura típica de ganancias, equipo inicial necesario, costos ocultos, consejos operativos y más para dar a los empresarios en ciernes una idea de en qué se están metiendo”.
Aquí están 20 de los negocios más atractivos y fáciles de iniciar, que abarcan una amplia gama de industrias, segmentos de clientes y necesidades de financiamiento iniciales. Algunos son más peculiares que otros, y todos están al alcance de cualquiera que tenga un suministro saludable de sentido común y determinación. Y, sí, la suerte siempre ayuda.
Estas empresas necesitan entre 60,000 y 160,000 pesos para arrancar:
Creación de redes
Descripción: Con la tasa de desempleo arriba del 5%, hay un amplio mercado de personas que claman por ayuda. Dáselas mediante la organización de una serie de pequeños eventos por la tarde-noche en un hotel local y publicítalos con regularidad. Ofrece refrigerios y un micrófono, y luego dejar que la gente se mezcle.
Ingresos: Cobra una tarifa por boleto de entrada. Ofrece descuentos a quienes dejen su tarjeta de presentación para que puedas elaborar una lista de correo.
Herramientas: teléfono, computadora, software de base de datos.
Tip: Funciona bien en un área metropolitana donde se puedan celebrar varios eventos durante un mes en diferentes lugares.
Costos ocultos: Renta y seguros de alquiler.
Ingresos: Cobra una tarifa por boleto de entrada. Ofrece descuentos a quienes dejen su tarjeta de presentación para que puedas elaborar una lista de correo.
Herramientas: teléfono, computadora, software de base de datos.
Tip: Funciona bien en un área metropolitana donde se puedan celebrar varios eventos durante un mes en diferentes lugares.
Costos ocultos: Renta y seguros de alquiler.
Investigación en Internet
Descripción: Navega en Internet todos los días. ¿Por qué no cobrar por ello?
Costo: 250 pesos la hora para empezar. Aumenta tu tarifa por hora a medida que mejores tu reputación.
Herramientas del oficio: Computadora y acceso a internet de alta velocidad.
Consejo: enfócate en uno o dos tipos de información de modo que puedas conseguir resultados significativos rápidamente.
Costos ocultos: esfuerzos de marketing iniciales.
Costo: 250 pesos la hora para empezar. Aumenta tu tarifa por hora a medida que mejores tu reputación.
Herramientas del oficio: Computadora y acceso a internet de alta velocidad.
Consejo: enfócate en uno o dos tipos de información de modo que puedas conseguir resultados significativos rápidamente.
Costos ocultos: esfuerzos de marketing iniciales.
Remoción de grafitiDescripción: Localizar al dueño de la propiedad y tallar la superficie.
Precios: Entre 1,500 y 3,000 pesos por trabajo. Para trabajos más largos, 500 pesos por hora es una tarifa razonable.
Herramientas necesarias: productos químicos de limpieza, cepillos y posiblemente una limpiadora de agua a presión.
Sugerencia: se trabaja con sustancias químicas dañinas, así que ten cuidado.
Costos ocultos: Un vehículo para el transporte del equipo al lugar de trabajo.
Precios: Entre 1,500 y 3,000 pesos por trabajo. Para trabajos más largos, 500 pesos por hora es una tarifa razonable.
Herramientas necesarias: productos químicos de limpieza, cepillos y posiblemente una limpiadora de agua a presión.
Sugerencia: se trabaja con sustancias químicas dañinas, así que ten cuidado.
Costos ocultos: Un vehículo para el transporte del equipo al lugar de trabajo.
Asistente VirtualDescripcion: ¿Tienes sólidas habilidades de organización y administración del tiempo? Puedes hacer buen dinero haciendo de todo, como crear una base de datos de clientes / pacientes.
Honorarios: Entre 200 y 350 pesos por hora o por proyecto.
Herramientas: computadora, Internet de alta velocidad, fax / impresora, escáner y software de oficina.
Consejo: Deja tus parámetros de programación claros desde el principio y mantén un registro cuidadoso de tu tiempo, por si te preguntan acerca de cómo lo estás empleando.
Costos ocultos: gastos de teléfono.
Honorarios: Entre 200 y 350 pesos por hora o por proyecto.
Herramientas: computadora, Internet de alta velocidad, fax / impresora, escáner y software de oficina.
Consejo: Deja tus parámetros de programación claros desde el principio y mantén un registro cuidadoso de tu tiempo, por si te preguntan acerca de cómo lo estás empleando.
Costos ocultos: gastos de teléfono.
Empacador de regalos para pacientesDescripción: Se trata de una versión un poco más especializada del negocio de la cesta de regalos. Crea tu mercado localizando hospitales, centros de cuidados prolongados y grupos religiosos.
Precios: 250 a 750 pesos por cesta.
Herramientas: cestas decorativas, cajas, pistola de pegamento, máquina de envoltura, relleno, listones. En cuanto a los contenidos de la cesta, busca distribuidores que vendan sólo a otros proveedores, podrías ahorrar hasta 40% en relación con una tienda minorista.
Consejo: Si tienes una camioneta puedes agregar un costo de entrega de tus pedidos y generar ingresos adicionales.
Costos ocultos: Seguros y pago al repartidor.
Precios: 250 a 750 pesos por cesta.
Herramientas: cestas decorativas, cajas, pistola de pegamento, máquina de envoltura, relleno, listones. En cuanto a los contenidos de la cesta, busca distribuidores que vendan sólo a otros proveedores, podrías ahorrar hasta 40% en relación con una tienda minorista.
Consejo: Si tienes una camioneta puedes agregar un costo de entrega de tus pedidos y generar ingresos adicionales.
Costos ocultos: Seguros y pago al repartidor.
Promotor de intercambio automotrizDescripción: Las reuniones de intercambio automotriz son aquellas donde los compradores y vendedores se reúnen para comprar y/o vender vehículos y piezas de segunda mano. Como promotor, ofrecerás un estacionamiento o un gran almacén para aquellos que buscan intercambiar o vender sus autos o piezas.
Costo: 350 pesos de entrada para participantes; 50 pesos por cuota de admisión para visitantes.
Herramientas: estacionamiento o almacén.
Consejo: Hacer promoción para que corra la voz.
Costos ocultos: Seguro de responsabilidad civil.
Costo: 350 pesos de entrada para participantes; 50 pesos por cuota de admisión para visitantes.
Herramientas: estacionamiento o almacén.
Consejo: Hacer promoción para que corra la voz.
Costos ocultos: Seguro de responsabilidad civil.
Consejero de carreraDescripción: Comienza con una evaluación de la personalidad y luego trabaja con el cliente para recomendarle una carrera afín a sus motivaciones e intereses.
Costo: 850 a 2,000 pesos por tus servicios, o alrededor de 350 pesos por sesión.
Herramientas del oficio: computadora, acceso a Internet, fax/impresora y software de oficina. Libros y DVDs sobre planificación de la carrera.
Sugerencia: Construye tu credibilidad ofreciendo seminarios sobre cambio de carrera y escribe un blog enfocado a las carreras profesionales.
Costos ocultos: Construcción de un sitio web profesional.
Costo: 850 a 2,000 pesos por tus servicios, o alrededor de 350 pesos por sesión.
Herramientas del oficio: computadora, acceso a Internet, fax/impresora y software de oficina. Libros y DVDs sobre planificación de la carrera.
Sugerencia: Construye tu credibilidad ofreciendo seminarios sobre cambio de carrera y escribe un blog enfocado a las carreras profesionales.
Costos ocultos: Construcción de un sitio web profesional.
Servicio móvil de destrucción de documentos
Descripción: Teniendo en cuenta el número de historias de terror de robo de identidad, es de vital importancia para las empresas destruir todos los documentos que contengan información sensible. Tú puedes ahorrarles tiempo y problemas al aparecer en el lugar con tus máquinas de trituración en un horario regular para llevar a cabo esta tarea necesaria pero tediosa.
Costo: de 600 a 1,000 pesos por visita.
Herramientas: una camioneta, por lo menos una trituradora de alta resistencia y una máquina de respaldo, y una buena cantidad de bolsas de plástico de alta resistencia para trasportar los desechos.
Consejo: Induce terror en tus clientes ofreciendo ejemplos de lo que sucede cuando los documentos confidenciales caen en manos equivocadas.
Costos ocultos: mantenimiento y reparación de vehículos y equipo.
Descripción: Teniendo en cuenta el número de historias de terror de robo de identidad, es de vital importancia para las empresas destruir todos los documentos que contengan información sensible. Tú puedes ahorrarles tiempo y problemas al aparecer en el lugar con tus máquinas de trituración en un horario regular para llevar a cabo esta tarea necesaria pero tediosa.
Costo: de 600 a 1,000 pesos por visita.
Herramientas: una camioneta, por lo menos una trituradora de alta resistencia y una máquina de respaldo, y una buena cantidad de bolsas de plástico de alta resistencia para trasportar los desechos.
Consejo: Induce terror en tus clientes ofreciendo ejemplos de lo que sucede cuando los documentos confidenciales caen en manos equivocadas.
Costos ocultos: mantenimiento y reparación de vehículos y equipo.
Servicio de taxi para mascotasDescripción: ¿Qué hace Fido cuando tiene que ir al veterinario y su mejor amigo no lo puede llevar? Este negocio ofrece una solución para esas familias en donde todos trabajan, aman a sus mascotas y tienen ingresos superiores a la media.
Precios: Entre 300 y 500 pesos por el transporte de un solo sentido (el pago varía en función de la distancia recorrida, el tamaño de la mascota y el número de animales por propietario).
Herramientas: jaulas de transportación y un vehículo lo suficientemente grande como para dar cabida a varios animales a la vez.
Sugerencia: Más vale que te gusten los animales.
Costos ocultos: Equipo de limpieza para limpiar lo que dejen las mascotas en el vehículo.
Precios: Entre 300 y 500 pesos por el transporte de un solo sentido (el pago varía en función de la distancia recorrida, el tamaño de la mascota y el número de animales por propietario).
Herramientas: jaulas de transportación y un vehículo lo suficientemente grande como para dar cabida a varios animales a la vez.
Sugerencia: Más vale que te gusten los animales.
Costos ocultos: Equipo de limpieza para limpiar lo que dejen las mascotas en el vehículo.
Residencia para personas mayores
Descripción: La apertura de tu propia casa a personas mayores que no quieren vivir solas puede ser un negocio rentable si no requieren el nivel de atención ofrecido por cualquiera de las instalaciones de vida asistida u hogares de ancianos.
Honorarios: Renta mensual de entre 5,000 y 10,000 por cliente, en función de las instalaciones y la ubicación geográfica.
Herramientas: Uno o más dormitorios de fácil acceso, mobiliario adecuado, baño con barandillas especiales, zona de comedor, cocina eficiente.
Sugerencia: Consulta las leyes en la materia antes de gastar un centavo.
Costos ocultos: Seguros, alimentos (muchos residentes pueden tener necesidades dietéticas especiales), modificaciones en la vivienda.
Descripción: La apertura de tu propia casa a personas mayores que no quieren vivir solas puede ser un negocio rentable si no requieren el nivel de atención ofrecido por cualquiera de las instalaciones de vida asistida u hogares de ancianos.
Honorarios: Renta mensual de entre 5,000 y 10,000 por cliente, en función de las instalaciones y la ubicación geográfica.
Herramientas: Uno o más dormitorios de fácil acceso, mobiliario adecuado, baño con barandillas especiales, zona de comedor, cocina eficiente.
Sugerencia: Consulta las leyes en la materia antes de gastar un centavo.
Costos ocultos: Seguros, alimentos (muchos residentes pueden tener necesidades dietéticas especiales), modificaciones en la vivienda.
Servicio de niñera
Descripción: Colocar a niñeras con familias que necesiten sus servicios.
Costo: 70 a 200 pesos por hora por niño o tarifas semanales/mensuales de entre 3,000 y 8,000 pesos.
Herramientas: Oficina y materiales de promoción.
Sugerencia: Apunta a las grandes áreas metropolitanas donde es más probable que residan parejas con doble ingreso.
Costos ocultos: Seguro de responsabilidad civil y de gastos para el personal, prestaciones de salud y previsión social.
Descripción: Colocar a niñeras con familias que necesiten sus servicios.
Costo: 70 a 200 pesos por hora por niño o tarifas semanales/mensuales de entre 3,000 y 8,000 pesos.
Herramientas: Oficina y materiales de promoción.
Sugerencia: Apunta a las grandes áreas metropolitanas donde es más probable que residan parejas con doble ingreso.
Costos ocultos: Seguro de responsabilidad civil y de gastos para el personal, prestaciones de salud y previsión social.
Centros de Salud/Fitness para empresas
Descripción: Según cifras de la ONU, una tercera parte de los mexicanos padece obesidad. Puedes desarrollar y administrar centros de acondicionamiento físico para las empresas a un precio competitivo.
Honorarios: depósitos mensuales de 35,000 a 60,000 pesos por proyecto.
Herramientas: Incluso si la empresa proporciona el espacio, el equipo implicará un gasto considerable.
Consejo: Contrata entrenadores amistosos y competentes.
Costos ocultos: Seguros, mantenimiento de equipos.
Descripción: Según cifras de la ONU, una tercera parte de los mexicanos padece obesidad. Puedes desarrollar y administrar centros de acondicionamiento físico para las empresas a un precio competitivo.
Honorarios: depósitos mensuales de 35,000 a 60,000 pesos por proyecto.
Herramientas: Incluso si la empresa proporciona el espacio, el equipo implicará un gasto considerable.
Consejo: Contrata entrenadores amistosos y competentes.
Costos ocultos: Seguros, mantenimiento de equipos.
Estos negocios requieren más de $ 40,000 en costos de inicio
Agencia de Empleo Temporal
Descripción: La gente necesita trabajo, incluso temporal. Tu trabajo es hacer coincidir a esos candidatos con los puestos correctos mientras garantizas que todos están entrenados y son capaces de responder de inmediato al llamado.
Costo: Varía dependiendo de la posición.
Herramientas: Cuatro a seis computadoras con impresoras para propósitos de prueba, así como una computadora de oficina con acceso a Internet y software de facturación.
Consejo: Concéntrate en un nicho de mercado como cuidado de la salud, comunicaciones, o técnicos o ingenieros. Construye una marca en una zona determinada y los clientes seguro volverán.
Costos ocultos: un plan integral de beneficios para empleados.
Descripción: La gente necesita trabajo, incluso temporal. Tu trabajo es hacer coincidir a esos candidatos con los puestos correctos mientras garantizas que todos están entrenados y son capaces de responder de inmediato al llamado.
Costo: Varía dependiendo de la posición.
Herramientas: Cuatro a seis computadoras con impresoras para propósitos de prueba, así como una computadora de oficina con acceso a Internet y software de facturación.
Consejo: Concéntrate en un nicho de mercado como cuidado de la salud, comunicaciones, o técnicos o ingenieros. Construye una marca en una zona determinada y los clientes seguro volverán.
Costos ocultos: un plan integral de beneficios para empleados.
Messenger Service
Descripción: Bueno, se explica a sí mismo.
Precios: 300 a 500 pesos por entrega (añadir un cargo extra para entregas express).
Herramientas: Flota de vehículos o bicicletas.
Sugerencia: Considera la posibilidad de pagar bonos a tus empleados más rápidos.
Costos ocultos: facturas médicas (se trata de una profesión de alto riesgo, sobre todo para los ciclistas en las grandes áreas metropolitanas).
Descripción: Bueno, se explica a sí mismo.
Precios: 300 a 500 pesos por entrega (añadir un cargo extra para entregas express).
Herramientas: Flota de vehículos o bicicletas.
Sugerencia: Considera la posibilidad de pagar bonos a tus empleados más rápidos.
Costos ocultos: facturas médicas (se trata de una profesión de alto riesgo, sobre todo para los ciclistas en las grandes áreas metropolitanas).
Pinball / Maquinas de videojuegos
Descripción: No es necesario siquiera un local propio porque muchos centros comerciales alquilan espacios para juegos como éstos.
Honorarios: De 3 a 10 pesos por juego.
Herramientas: pinball / juegos electrónicos y una máquina de fichas o cambio.
Consejo: Compra equipos usados de ser posible, siempre y cuando no sean demasiado antiguas.
Costos ocultos: Mantenimiento.
Descripción: No es necesario siquiera un local propio porque muchos centros comerciales alquilan espacios para juegos como éstos.
Honorarios: De 3 a 10 pesos por juego.
Herramientas: pinball / juegos electrónicos y una máquina de fichas o cambio.
Consejo: Compra equipos usados de ser posible, siempre y cuando no sean demasiado antiguas.
Costos ocultos: Mantenimiento.
Consignación (Retail)
Descripción: Compra ropa usada y otros productos, límpialos y véndelos en un ambiente divertido y acogedor.
Costos: Depende del material.
Herramientas: Un local, estanterías, cajas para equipos de procesamiento de tarjetas de crédito, caja registradora. Y, probablemente, un sitio Web.
Consejo: A los cazadores de gangas les gusta cazar, así que no tengas miedo de ubicar tu tienda cerca de la competencia.
Descripción: Compra ropa usada y otros productos, límpialos y véndelos en un ambiente divertido y acogedor.
Costos: Depende del material.
Herramientas: Un local, estanterías, cajas para equipos de procesamiento de tarjetas de crédito, caja registradora. Y, probablemente, un sitio Web.
Consejo: A los cazadores de gangas les gusta cazar, así que no tengas miedo de ubicar tu tienda cerca de la competencia.
